Erst die Wahrheit, dann das Angebot.
Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams bei Veränderung, Turnaround und dem Aufbau tragfähiger Strukturen: mit einer klaren Reihenfolge, einem vereinbarten Maßstab für den Erfolg und einem Ende, das Sie nicht abhängig macht.
Was Sie von mir erwarten können
Diagnose vor Verordnung
Am Anfang steht eine schriftliche Diagnose, keine Präsentation voller Lösungen.
Preis vor Lieferung
Umfang, Ergebnis und Honorar stehen fest, bevor die Arbeit beginnt.
Messen vor Behaupten
Ausgangswerte und Kennzahlen werden am ersten Tag festgelegt, damit das Ergebnis später belegbar ist.
Gehen vor Möbelstück
Jedes Mandat ist darauf angelegt, ohne mich weiterzulaufen.
Wie wir zusammenarbeiten
Drei Stufen, jede wird einzeln vereinbart.
Diagnose
Schriftliche Diagnose und belastbare Ausgangsbasis. Danach wissen Sie, wo der Engpass wirklich liegt, und können entscheiden, ob und wie es weitergeht.
Transformation
Das Kernmandat: gemeinsame Roadmap, fester Arbeitsrhythmus, Aufbau der Strukturen und Arbeit mit der Führung. Das Honorar orientiert sich am vereinbarten Wert, die Ausgangsbasis bestätigt Ihre Finanzabteilung.
Begleitung
Strategische Review und Ansprechpartner zwischen den Terminen, damit das Erreichte hält.
Wobei ich helfe
Strategie und Turnaround
Strategieentwicklung, Sanierung und Stabilisierung, wenn die Zahlen kippen.
Prozesse und Shared Services
Operational Excellence, Kundenerlebnis, Shared Service Center und Outsourcing von Geschäftsprozessen.
Veränderung und Führung
Change Management, Führungs- und Teamentwicklung, Coaching.
Interim und Projektleitung
Interim Management und Leitung komplexer Projekte in kritischen Übergangsphasen.
So beginnt ein Gespräch
Unverbindlich und ohne Folienschlacht.